北京建工宜興區(qū)域黨委揭牌成立。

宜興，這個坐落在長三角地區(qū)的全國經濟百強縣，是北京建工集團職工津津樂道的一個小城，因為在這里，北京建工集團正在探索創(chuàng)立自己的“宜興模式”——全產業(yè)鏈進入、產業(yè)聯(lián)動發(fā)展、發(fā)展資源共享、打造整體品牌優(yōu)勢……這些愿景又因集團第一個區(qū)域黨組織——宜興區(qū)域黨委的成立，變得實現(xiàn)路徑更加清晰。

新世紀以來，北京建工集團大力調整市場結構，實施走出去戰(zhàn)略，實現(xiàn)了京內、京外、境外市場三分天下的格局，與此同時，北京建工集團積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持“四同步”原則，實現(xiàn)了黨建覆蓋無盲區(qū)，探索了一條國有企業(yè)黨組織為“走出去”保駕護航的新路。宜興區(qū)域黨委的成立又一次在國資系統(tǒng)“開風氣之先”，在沒有區(qū)域行政組織的前提下先行成立黨組織，旨在以區(qū)域黨建推進區(qū)域市場的和諧穩(wěn)步發(fā)展、建立區(qū)域黨建工作新格局。這個大膽的實踐必將為北京建工集團“宜興模式”的內涵添上一筆新的注解。

從2007年北京建工集團路橋公司依托瀆邊公路首次進入宜興市場，發(fā)揮板塊的帶動作用，經過幾年的發(fā)展，北京建工集團在宜興聚集了涉及設計、地產開發(fā)、建安、市政基礎設施建設、環(huán)保、咨詢等產業(yè)鏈條上的10家二級企業(yè)。然而依托項目進入宜興市場的各單位，往往各自為戰(zhàn)，市場資源不能有效共享，品牌影響力不能匯聚，與此同時，黨的組織互不聯(lián)系，黨的工作互不銜接，雖同在一地發(fā)展卻難以形成“大集團軍作戰(zhàn)效應”。各二級單位在宜興市場搏擊的過程中越來越渴望有一個牽頭的組織在宜興代表“北京建工”，來統(tǒng)籌使用各單位的資源。

對于這一情況北京建工集團黨委高度重視，集團公司黨委書記劉志國多次前往宜興實地調研、了解情況，并多次在集團黨委會上與集團班子成員共商解決方案。一個大膽的設想逐漸在劉志國頭腦中形成——是否可以在沒有區(qū)域行政組織的狀況下先行建立黨的組織，依靠黨建優(yōu)勢來形成宜興區(qū)域市場的集成發(fā)展優(yōu)勢？這個全新的黨建工作模式得到了集團領導班子和駐宜興各單位的大力支持，2011年4月2日，北京建工集團宜興區(qū)域黨委宣告成立。明確提出了宜興黨委的工作模式——探索建立以各二級單位派駐機構黨支部為依托，以區(qū)域黨組織為牽總協(xié)調，以聯(lián)創(chuàng)共建為活動形式的新型區(qū)域黨建工作模式。成立儀式上北京市國資委副書記趙林華給予了高度肯定：“北京建工集團將市國資委黨委加強國企外派機構管理的設想付諸了實踐，給國資系統(tǒng)中帶了個好頭！”

按照集團公司董事長、總經理戴彬彬提出的“樹立北京建工整體品牌形象，發(fā)揮集團整體產業(yè)鏈優(yōu)勢，探索集團新型區(qū)域市場模式”的總體要求，宜興區(qū)域黨委找準定位，形成了“夯實基層組織建設、融入經營生產管理、健全工作運行機制、樹立集團整體形象”的工作思路。同時不斷摸索自身建設的途徑，建立了黨委工作例會制度、區(qū)域黨組織工作聯(lián)席會議制度，逐步形成了“三共同三互相”工作機制，即：黨建工作共同研究、黨建載體共同策劃、黨建資源共同享用；黨建活動互相參與、黨建目標互相交融、黨建經驗互相學習，從而整合各單位的黨建優(yōu)勢。

宜興區(qū)域黨委的成立的意義不僅在于凝心聚力推動區(qū)域市場的發(fā)展，更是對職工思想觀念的一次沖擊，他讓北京建工員工對“宜興模式”更加關注、重新審視。宜興商業(yè)模式如何復制？宜興區(qū)域黨建優(yōu)勢如何推廣到其他區(qū)域市場？這仍需我們以更大的智慧去探究解決的路徑，但有一點可以肯定，那就是“創(chuàng)新”的主題永遠不變。